O Tribunal de Justiça do Estado de Minas Gerais (TJMG) concluiu em dezembro o mapeamento das competências de seus servidores, questionados sobre conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias ao alcance dos objetivos estratégicos do órgão. O trabalho está em sintonia com a Resolução 192/2014 do Conselho Nacional de Justiça (CNJ), que instituiu a Política Nacional de Formação e Aperfeiçoamento de Servidores do Poder Judiciário.
“O mapeamento das competências é um dos primeiros passos para a implantação da gestão por competências, metodologia que alinha a gestão de pessoas aos processos e estratégia do Tribunal”, afirmou Diogo Albuquerque Ferreira, chefe do Centro de Formação e Aperfeiçoamento de Servidores do Poder Judiciário (CEAJUD), do CNJ.
Diogo acrescenta que o TJMG tem demonstrado grande avanço na execução da Política Nacional de Formação e Aperfeiçoamento de Servidores do Poder Judiciário. Ele destaca, por exemplo, que o mapeamento dos conhecimentos e habilidades dos servidores é o terceiro dos oito estágios da metodologia de implementação da gestão por competência.
Publicação do CNJ – Esses estágios estão definidos na publicação “Gestão por Competências Passo a Passo: Um Guia de Implementação”, que o CNJ lançará neste ano como auxílio aos órgãos do Poder Judiciário. Os oito estágios são: Definição da equipe; Institucionalização do projeto de gestão por competências; Mapeamento das competências necessárias; Diagnóstico de competências e análise do GAP (déficit de competências); Implementação dos programas de desenvolvimento de competências; Monitoramento das competências; Desenvolvimento do sistema de recompensas; e Avaliação do programa de gestão por competências.
O mapeamento das competências dos servidores do TJMG foi realizado por meio da Escola Judicial Desembargador Edésio Fernandes (Ejef). O projeto foi desenvolvido sob a coordenação da Gerência de Desenvolvimento e Acompanhamento de Carreiras (Gedac), por meio da Coordenação de Orientação à Lotação e Movimentação (Comov) e por servidores membros da equipe técnica da Diretoria de Desenvolvimento de Pessoas (Dirdep).
O mapeamento teve como norte o Planejamento Estratégico do Tribunal mineiro. Ele foi feito a partir de um amplo estudo dos cargos, de normas e resoluções do TJMG e também da escuta de servidores representantes de cada cargo/especialidade, por meio de mais de 40 oficinas e cerca de 60 entrevistas. Ao todo, quase 500 pessoas participaram da iniciativa em 2014 e em 2015.
Competências – Foram identificadas oito competências que atendem às exigências atuais e futuras do tribunal para que a instituição consiga alcançar os objetivos definidos no Planejamento Estratégico. Seis delas são competências transversais, ou seja, comuns a todos os cargos e especialidades, e duas são específicas de cada especialidade.
“Saber qual é o papel do servidor na instituição é fundamental para que se aumente o sentido de pertencimento dele na instituição. Quando sabemos o que esperam de nós, é mais fácil correspondermos às expectativas”, avalia o desembargador Kildare Carvalho, 2º vice-presidente do TJMG e superintendente da Ejef.
A proposta de implantação do modelo de gestão por competências no TJMG foi elaborada para ser executada em longo prazo, em diferentes etapas. Ela também inclui, além do mapeamento realizado, a elaboração do projeto “Avaliação de Desempenho Gerencial por Competências”, igualmente concluído em dezembro. Segundo o desembargador Kildare Carvalho, esse projeto “permitiu a criação de uma nova ferramenta, que será implementada em breve e servirá para aferir a entrega das competências apresentadas pelos gestores, por meio de indicadores de comportamentos que refletem os conhecimentos, as habilidades e as atitudes necessárias ao exercício das funções dos cargos de gestão para o alcance dos objetivos estratégicos”.
Jorge Vasconcellos
Agência CNJ de Notícias, com informações do TJMG
